筑夢揚帆 立信者航
十年,彈指一揮間。深圳市立航貨運股份有限公司,胸懷夢想,經(jīng)受磨練,秉承孫中山先生“貨暢其流”的治國大略,從一個小運輸公司發(fā)展成為管理5個物流園,運營倉儲面積逾20萬平方米的高端物流園區(qū)管理運營商。
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走過的十年,是艱辛的十年,也是筑夢之十年,不僅彰顯了立航人勤奮和智慧,也是中國經(jīng)濟騰飛和國家強大的見證。在此,我們一同為立航人辛勤耕耘取得的成績感到驕傲,更向一路揚帆未來的物流行業(yè)祝福。
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90年代以來,國內(nèi)對外貿(mào)易的往來頻繁,沿海港口特別是大型樞紐港對全球經(jīng)濟和區(qū)域經(jīng)濟的促進帶動作用越來越重要,港口物流業(yè)顯現(xiàn)出巨大的發(fā)展?jié)摿蛷V闊的市場空間。2002年,隨著鹽田港國際集裝箱碼頭箱量突破開港以來的首個千萬標箱之際,立航以初生牛犢不怕虎的銳氣和敏銳的市場洞察力,迅速投身于鹽田港區(qū)物流事業(yè)的發(fā)展大潮之中。初始階段,立航從運輸起步,依托華南地區(qū)制造業(yè)的快帶發(fā)展,承接了鶴山亞圖仕、東莞嘉財?shù)却笮椭型夂腺Y企業(yè)的貨物輸港運輸業(yè)務,邁出了立航現(xiàn)代物流的第一步。隨后,立航抓住時機,踏準商機,順應客戶對海關(guān)出口監(jiān)管倉業(yè)務的需求,搶先介入出口監(jiān)管倉儲業(yè)務領(lǐng)域,形成“運輸+委托倉庫操作”的業(yè)務模式。
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此種業(yè)務模式,經(jīng)過6年的發(fā)展,可謂順風順水,奠定了企業(yè)發(fā)展的第一桶金。直至2008年,全球性金融危機,瞬間波及到了立航的客戶,業(yè)務量直線下滑,危機還是轉(zhuǎn)機,只在一念之間。企業(yè)要排除當前的危機進一步發(fā)展,除了要提升服務檔次,還必須走一條新路。令我們驕傲的是,全體立航人用智慧、膽識和魄力化危機為轉(zhuǎn)機,突破困境、革新思維,走出了一條自強、務實之路。
經(jīng)過艱辛的思考和充分的分析,公司的經(jīng)營戰(zhàn)略進行了果斷而穩(wěn)健的調(diào)整。公司一方面提高自身的服務質(zhì)量和持續(xù)競爭力,維護客戶利益,苦練內(nèi)功,拓展新客戶;另一個方面抓住時機,進軍海關(guān)出口監(jiān)管倉庫的運營業(yè)務,正式轉(zhuǎn)型為物流園區(qū)運營管理商。
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現(xiàn)在,立航已成為鹽田區(qū)內(nèi)高端物流園區(qū)一體化供應鏈管理的現(xiàn)代物流服務商,公司以基礎(chǔ)物流為基石,綜合物流和增值服務為核心,以物流信息資訊平臺為支撐,以國際、國內(nèi)高端客戶體系為依托,整合各方物流資源,全力打造專業(yè)化的現(xiàn)代物流服務體系,構(gòu)筑了全價值鏈物流園區(qū)管理平臺,探索出一套獨具特色又切實可行的商業(yè)模式,走出了一條內(nèi)涵式可持續(xù)發(fā)展道路。
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立航達到今天的規(guī)模和行業(yè)地位,一方面得益于行業(yè)經(jīng)驗積累形成行之有效的經(jīng)營理念,以及高超的成本掌控能力,為我們探索出了一條立足長遠、立信者航的生意模式;另一方面則得益于企業(yè)團隊精神內(nèi)核。我們的團隊成員跟隨公司多年,風雨兼程一路走來,創(chuàng)業(yè)之初的敢想敢拼與一腔熱血并未因歲月的打磨而倦怠對公司經(jīng)營理念的忠實執(zhí)行。這種自強不息的拼搏精神、同舟共濟的團結(jié)精神、靈活應變的創(chuàng)新精神以及這份對事業(yè)的專注,這份自逆境中奮起的斗志,是支撐起公司蓬勃向上的基石,這也是立航賴于生存的獨特競爭力。
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展望未來,立航的事業(yè)仍將是一份美好的事業(yè),立航人仍將堅持“筑夢揚帆立信者航”的信念,以博大的胸懷,包容、理解我們的團隊、客戶和供應商,讓在這個事業(yè)中參與的每個人都收獲美好的人生。
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這也是立航給予各位的承諾和擔當,立航將再造輝煌,續(xù)寫下一個十年的美好篇章!